W wielu firmach jedyną regularnie omawianą liczbą jest stan konta lub wynik podatkowy. Z perspektywy właściciela i zarządu to zdecydowanie za mało, aby świadomie zarządzać wzrostem, ryzykiem i płynnością.
Controlling finansowy i raportowanie zarządcze porządkują dane z księgowości, łączą je z planami biznesowymi i przekładają na zrozumiałe dla zarządu informacje: co zarabia, co traci, jakie są marże, koszty stałe, punkty krytyczne oraz jak decyzje dzisiejsze przełożą się na wynik i cash flow w kolejnych miesiącach.
FINANCE HOUSE buduje dla zarządów z Wrocławia i Dolnego Śląska system raportowania, który co miesiąc daje jasny obraz sytuacji finansowej, zamiast jedynie potwierdzać, że „księgowość się zgadza”.
Board Finance Report to przygotowywany co miesiąc, spójny raport finansowy dla zarządu. Zawiera kluczowe wskaźniki, komentarz eksperta oraz rekomendacje działań – w formie, którą można realnie wykorzystać na posiedzeniu zarządu.
Raport opiera się na danych z księgowości, ale idzie znacznie dalej: pokazuje rentowność klientów i produktów, strukturę kosztów, marże, przepływy pieniężne oraz ryzyka i szanse widoczne w liczbach. Dzięki temu właściciel i zarząd otrzymują jedno źródło prawdy o finansach firmy.
| Obszar raportu | Przykładowe elementy |
|---|---|
| Podsumowanie dla zarządu | Najważniejsze liczby miesiąca, kluczowe wnioski, rekomendowane decyzje |
| Wynik i rentowność | Wynik finansowy, rentowność klientów, produktów, segmentów |
| Koszty i marże | Struktura kosztów stałych i zmiennych, analiza marż, próg rentowności |
| Płynność i cash flow | Przepływy pieniężne, rotacja należności i zobowiązań, wskaźniki płynności |
| Budżet i prognozy | Realizacja budżetu, odchylenia, zaktualizowane prognozy na kolejne miesiące |
| Ryzyka i działania | Mapa ryzyk finansowych, lista działań i odpowiedzialności |
Budżetowanie w FINANCE HOUSE to wspólny proces z właścicielem i kluczowymi menedżerami, w którym przekładamy strategię firmy na liczby: przychody, koszty, inwestycje, zatrudnienie i zapotrzebowanie na finansowanie.
Na tej bazie przygotowujemy realistyczne prognozy finansowe (forecasts), uwzględniające różne scenariusze rozwoju oraz ryzyka. Co miesiąc porównujemy wykonanie z planem, analizujemy odchylenia i rekomendujemy korekty – tak, aby budżet był narzędziem zarządzania, a nie jednorazowym plikiem Excela.
Profesjonalny controlling nie kończy się na raportowaniu tego, co już się wydarzyło. Tworzymy dla zarządu praktyczną mapę ryzyk finansowych, obejmującą m.in. koncentrację przychodów, opóźnienia w płatnościach, strukturę finansowania, zmienność kosztów czy zależność od kluczowych dostawców.
Ryzyka są kategoryzowane pod względem prawdopodobieństwa i wpływu na firmę, a następnie przypisujemy im konkretne działania prewencyjne oraz osoby odpowiedzialne. W kolejnych miesiącach monitorujemy wskaźniki ostrzegawcze, aby zarząd mógł reagować zanim problem stanie się kryzysem.
Rzetelny controlling i spójne raportowanie zarządcze są fundamentem pracy zewnętrznego CFO. Dzięki Board Finance Report oraz cyklicznym analizom CFO on Demand może rekomendować zarządowi działania oparte na liczbach, a nie na intuicji.
W modelu CFO 360° FINANCE HOUSE controlling łączy się z doradztwem strategicznym: wspieramy zarząd w decyzjach dotyczących inwestycji, finansowania, polityki dywidendowej czy zmian struktury organizacyjnej, pokazując ich wpływ na wynik i płynność firmy w horyzoncie kilku kwartałów.
Największą wartość z controllingu i raportowania zarządczego czerpią firmy, które:
- dynamicznie rosną i potrzebują uporządkowanej informacji zarządczej do podejmowania decyzji,
- mają złożoną strukturę przychodów, kosztów lub projektów i chcą wiedzieć, co realnie zarabia, a co generuje straty,
- przygotowują się do pozyskania finansowania, wejścia inwestora lub sprzedaży udziałów,
- odczuwają napięcia w płynności i chcą lepiej kontrolować cash flow,
- rozważają zmiany w modelu biznesowym, strukturze prawnej lub organizacyjnej.
FINANCE HOUSE współpracuje z wybranymi firmami z Wrocławia i Dolnego Śląska, dla których finanse są kluczowym obszarem zarządzania, a nie tylko obowiązkiem regulacyjnym.
Jeśli chcesz, aby zarząd Twojej firmy otrzymywał co miesiąc jasny, zrozumiały raport finansowy zamiast zestawu niepowiązanych plików, porozmawiajmy o wdrożeniu controllingu i Board Finance Report.
Podczas rozmowy wstępnej omówimy obecną sytuację finansową i sposób raportowania w Twojej firmie, zidentyfikujemy główne potrzeby zarządu oraz zaproponujemy możliwe warianty współpracy – od uporządkowania danych, po pełny model CFO 360°.
Preferujesz bezpośredni kontakt?
Napisz na: biuro@financehause.pl
lub zadzwoń: 71 723 45 67
Pracujemy w modelu butikowym – każda rozmowa jest poufna, a liczba nowych klientów w danym okresie jest ograniczona.