Standardowa księgowość skupia się na poprawnym zaksięgowaniu dokumentów i rozliczeniu podatków. Jest niezbędna, ale z perspektywy zarządu zwykle odpowiada głównie na pytanie: "czy wszystko jest zgodne z przepisami?".
CFO 360° idzie o kilka kroków dalej. To zewnętrzny dział finansowy, który:
- łączy księgowość, podatki, controlling, raportowanie zarządcze i rolę doradcy zarządu,
- tłumaczy dane księgowe na praktyczne wnioski i rekomendacje dla właściciela oraz zarządu,
- buduje i rozwija system budżetowania, prognoz i kontroli kosztów,
- wspiera w rozmowach z bankami, inwestorami i kluczowymi partnerami,
- pomaga przygotować firmę do kolejnego etapu rozwoju lub ważnej transakcji.
W efekcie CFO 360° nie jest kosztem biura rachunkowego, ale inwestycją w bezpieczeństwo, przejrzystość i strategiczny rozwój finansów Twojej firmy.
| Etap | Co to oznacza w praktyce |
|---|---|
| Księgowość | Porządkujemy dane finansowe i podatkowe, przejmujemy lub stabilizujemy księgowość, wprowadzamy standard zamknięcia miesiąca oraz klarowne raporty podstawowe. |
| Bezpieczeństwo | Analizujemy ryzyka podatkowe i finansowe (m.in. poprzez Financial Security Check), wdrażamy bezpieczne procedury, przygotowujemy firmę na kontrole i zmiany przepisów. |
| Kontrola | Budujemy controlling: Board Finance Report, analizy rentowności, marż, kosztów i płynności, budżetowanie, monitoring odchyleń oraz kluczowych KPI finansowych. |
| Decyzje | Wspieramy zarząd i właścicieli w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych, operacyjnych i strategicznych, opierając się na liczbach, scenariuszach i modelach finansowych. |
| Rozwój | Przygotowujemy firmę do kolejnych etapów: wzrostu, ekspansji, finansowania, wejścia inwestora lub sprzedaży – dbając o to, aby rozwój był kontrolowany i finansowo bezpieczny. |
CFO 360° to model współpracy, w którym zewnętrzny CFO staje się stałym partnerem właściciela i zarządu, a nie jednorazowym konsultantem.
Typowy miesiąc współpracy obejmuje:
- regularne spotkania strategiczne (najczęściej 1–2 razy w miesiącu, stacjonarnie lub online),
- bierzący kontakt telefoniczny i mailowy w sprawach wymagających decyzji finansowych,
- miesięczne zamknięcie ksiąg i przygotowanie Board Finance Report,
- omówienie wyników, ryzyk i rekomendowanych działań na poziomie zarządu,
- prace nad budżetem, prognozami i wybranymi projektami specjalnymi.
Zakres i intensywność współpracy dopasowujemy do skali i sytuacji firmy – tak, aby CFO był realnie dostępny wtedy, kiedy jest potrzebny, bez konieczności budowania pełnoetatowego działu finansowego.
Model CFO 360° jest szczególnie opłacalny dla firm, które:
- są w fazie intensywnego wzrostu i potrzebują poukładanego zarządzania finansami zamiast gaszenia pożarów,
- mają złożoną strukturę (kilka spółek, oddziały, spółki celowe) i chcą mieć spójny obraz całej grupy,
- przygotowują się do pozyskania finansowania, wejścia inwestora lub sprzedaży biznesu,
- czują, że „księgowość działa”, ale brakuje im controllingu, prognoz i wsparcia CFO w decyzjach,
- planują większe inwestycje lub reorganizację działalności i chcą z wyprzedzeniem ocenić scenariusze finansowe,
- potrzebują zaufanego, stałego partnera finansowego, ale nie chcą (lub nie mogą) budować wewnętrznego działu finansowego na poziomie CFO.
Najczęściej są to spółki z o.o., S.A. i komandytowe z Wrocławia i Dolnego Śląska oraz wybrane, dobrze prosperujące jednoosobowe działalności gospodarcze.
CFO 360° to rozwiązanie dla firm, które oczekują od zewnętrznego partnera czegoś więcej niż samej, poprawnej księgowości. Jeśli chcesz porozmawiać o finansach swojej spółki, potencjalnych ryzykach i możliwościach rozwoju, zacznijmy od spokojnej, merytorycznej rozmowy.
Podczas strategicznej konsultacji przyjrzymy się krótko sytuacji Twojej firmy, wskażemy kluczowe obszary wymagające uwagi i zaproponujemy możliwe ścieżki współpracy – od Financial Security Check, przez controlling, po pełen model CFO 360°.